在大连足球文化博物馆里，大连市体育局副局长王文勇指着展柜里一张泛黄的照片，中气十足地说：“这家伙，给大连足球立了大功了。”

　　照片上的人胖胖的，意气风发，是当年万达集团的王健林。现在他出现在媒体镜头里时，面容已经清瘦不少，再也不是当年敢闯敢干的模样了。不管岁月怎么淘洗，大连足球的历史里，总绕不开王健林这三个字。

　　甲A时代，大连万达是妥妥的联赛霸主。后来的大连万达、实德加起来，拿过8座顶级联赛的冠军——7座甲A冠军，1座中超冠军。

　　后来大连实德解散，这8座奖杯的去向一度成了谜。直到有人在实德基地的杂物堆里翻到它们，才重见天日。

　　大连媒体报过，现在8座奖杯里有4座摆在大连足球文化博物馆的展柜里。2002年那座甲A冠军奖杯最显眼——顶端的足球被涂成了百事的logo。旁边还有两座，其中一座是1996年万达夺冠的纪念杯，长得像个葡萄酒壶。

　　这组奖杯里还有2005年实德拿的足协杯冠军——那是大连足球二十多年来最后一座全国顶级赛事冠军，巧的是，现在大连英博的总经理陈东，当年就是那支队的主力门将。

　　历史有时候就是这么直接：奖杯会落灰，记忆会模糊，球队会消失，可那些冠军的名字，会一直刻在足球的年轮里。

　　新的大连足球文化博物馆就在梭鱼湾足球场里，宽敞亮堂的空间，给了这些奖杯该有的位置和体面。

　　大连球迷没忘这段风光。梭鱼湾球场外，总能看到穿老万达、老实德球衣的人。

　　这些年大连足球起起伏伏，万达、实德，后来的阿尔滨、一方、大连人，好多队名都被时光冲散了，但大连足球那片蓝，一直没断。现在大连英博的主场球衣，还是标志性的蓝色。

　　2023年启用的梭鱼湾，现在是亚洲最火的主场之一，上座数接连破6万。它靠海建，外观是标志性的蓝色，像海浪在卷，跟远处的海融在一起，还在讲着大连足球的蓝故事。

　　难怪穿老队球衣的球迷，一点不觉得别扭。

　　8月8日的“辽宁德比”，英博主场来了62075人，又一次破6万。赛前全场球迷举着巨幅TIFO，太震撼了——当家球星斯坦丘变成魔法师，挥着魔法棒，身后的蓝色巨龙喷出了红色火焰。

　　这个TIFO不光创意好，还有巧思：辽宁铁人球迷的红色阵营，被做成巨龙喷出的火焰，融入画面里。斯坦丘手里拿的红色魔法书，寓意也够明显了。

　　这一夜是斯坦丘的夜。禁区外一脚贴地斩，全场唯一进球，英博又拿下了德比。

　　第二天一早，我们去英博俱乐部采访。他们租了大连足球青训基地的一栋楼，当办公区和球员宿舍。

　　大连足球青训基地跟万达渊源不浅。金元足球那阵，王健林又回来了——不光牵线了前国足主帅卡马乔，2018年成了大连一方的实际投资人，还投建了这个青训基地。

　　如果说王健林第一次离开足球是意气用事，那第二次就有点灰头土脸了。大连一方后来改名叫大连人，就算有万达撑腰，也扛不住巨额债务，最后解散了。地产危机一来，万达就把青训基地转出去了——先给了国企德泰控股，后来又转到大连体育产业集团名下。

　　就在大连人解散那年，只成立三年的大连智行（前身是读行）升了中甲，新投资人来了，改名叫大连英博。这相当于接过了大连足球的火种。

　　2024年，英博正式租下这个青训基地。在万达建的场地上，他们开启了新征程。说起来，大连足球在中国顶级联赛里的位置，从来没人能替代，缺了它，这版图都不完整。

　　陈东在万达、实德踢了好多年，站在万达建的草皮上，他说的话让人挺感慨。他透露，租那栋楼和两块训练场，一年要1000万左右，英博B队的小伙子们只能三个人挤一间。“王健林当时按酒店公寓建的宿舍，都是朝南的房间，面积大，多放一张床也不挤。”陈东笑着说。

　　对民营企业来说，一年1000万的场地租金，可不是个小数目。从陈东的话里，能感觉到压力不小。英博董事长王魁，主业是大连统顺建设的老板，是俱乐部的实际投资人。不过，这1000万只是中超俱乐部投入的零头。王魁说，每个主场的场地、安保、票务这些成本，差不多要200万。8月8日的德比肯定不止，安保加了量，还专门弄了隔离墙。不算足协杯，光中超15个主场，一年成本就得3000万左右。

　　球员工资才是大头。今年初英博签了斯坦丘，王魁笑着说：“给斯坦丘开1万月薪，他肯定不来。”赢球奖金他从不手软，经常还加码。现在英博成绩不错，10胜2平9负，积32分，少赛一场跟第二的西海岸同分，排第三。这奖金自然也水涨船高了。

　　收入这块，除了中足联的奖金分成，票房是主力——毕竟英博有亚洲最火的球市。2026赛季，主场平均票价96元，扣除隔离区、工作人员、安保、客队、包厢这些，可售票大概5万张（含16000套年票）。德比这场，王魁咬咬牙把最低票价涨了20块，还得扛着个别球迷的不理解。俱乐部说，预计球票利润能到5000万左右。

　　赞助商今年倒是不少，犀旺、獐子岛、领航润滑油这些都在。陈东说，球市火，招商比去年好多了，但大多是本地小企业，没什么全国大牌。大连不是一线城市，拉全国赞助比北上广难。他还羡慕申花，人家一个视频栏目招商就100万，咱们只能5万、10万地凑。

　　衍生品这块，英博专门成立了传媒公司来做。德比开赛前两小时，梭鱼湾附近的官方球迷商店就排起长队了。俱乐部说，衍生品销售额快1000万了，预计全年能到1500万。

　　政府扶持这块，2025年升中超后，英博一线队每年从大连拿2000万左右扶持，踢中乙的B队拿200万。辽宁省每年再补200万。王魁感谢政府，说支持力度很大，最关键的是造了好的足球氛围，给俱乐部留了生存的空间。

　　今年为了应对中超“二年级魔咒”，英博总预算2亿左右，覆盖日常、一线队、B队所有开支。跟动辄数亿的成本比，中超俱乐部想盈利，难上天。英博今年预计还是亏，投资人要掏3000万到3500万。

　　王魁说，英博想自己造血，找新路子。但这条路哪那么好走？陈东也反复说，国内俱乐部想盈利，还有很长的路要走。

　　哪怕俱乐部难成这样，有个细节我印象特别深：王魁和陈东都确认，英博从没欠过球员和员工工资。现在这环境，能做到这个，已经不容易了。俱乐部规划是，未来几年突破，慢慢减少亏损，争取收支平衡。

　　金元足球的泡沫早破了，万达的旧事也成了幻影，现在的英博，就靠着小本经营，慢慢闯出自己的路。大连那股子足球热，还有这么多死忠球迷，就是他们最大的底气。王魁、陈东，还有主教练李国旭，都是1978年生的，属马，球迷叫他们“三驾马车”。现在有这三个人带着，不用急着挣脱什么，能闯出自己的新天地，就已经是成功的样本了。